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?一是“穩(wěn)”，體現(xiàn)的是沖刺的常態(tài)。當(dāng)前正值黨的二十大即將召開之際，各單位要牢牢守住安全生產(chǎn)底線。時(shí)刻繃緊疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定這三根弦，壓緊壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)問題源頭實(shí)質(zhì)化解，分類做好應(yīng)急預(yù)案、備齊人員力量，快速穩(wěn)妥處置突發(fā)情況。

?二是“拼”，體現(xiàn)的是沖刺的狀態(tài)?！霸跊Q戰(zhàn)四季度”的關(guān)鍵時(shí)期，華錫集團(tuán)各板塊、各企業(yè)，每一名職工都要打起十二分精神、拿出十二分干勁，以拼盡全力、殫精竭慮的態(tài)度，錨定“決戰(zhàn)下半年”各項(xiàng)目標(biāo)，為打贏全年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)總戰(zhàn)役多作貢獻(xiàn)。

?三是“爭”，體現(xiàn)的是沖刺的心態(tài)。各所屬企業(yè)要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“細(xì)致精致極致”的工作作風(fēng)，增比進(jìn)位、沖刺爭先，通過在利潤、生產(chǎn)、技術(shù)等指標(biāo)方面的追趕超越、走在集團(tuán)前列。大家要以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，以超額利潤為目標(biāo)，勇敢去拼、放手去干，全力沖刺爭先。

?四是“降”，體現(xiàn)的是沖刺的策略。各單位要盡一切努力，以集團(tuán)利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過采購降本、工藝改進(jìn)、技術(shù)突破、組織結(jié)構(gòu)瘦身、流程優(yōu)化、提高庫存周轉(zhuǎn)等方式舉措推動(dòng)降本增效工作。鼓勵(lì)開源所產(chǎn)生利潤一事一議提取工資獎(jiǎng)勵(lì)。

?五是“快”，體現(xiàn)的是沖刺的姿態(tài)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，各單位負(fù)責(zé)人要好好思考，要以更勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，更強(qiáng)的行動(dòng)力度來破解發(fā)展中遇到的難題，在“沖刺四季度”的關(guān)鍵時(shí)候，跑出加速度。

?蔡勇最后說道：行百里者半九十。距離目標(biāo)越近，我們?cè)讲荒苄傅。揭颖杜?。全體華錫人要進(jìn)一步鼓足干勁、提振精神、勇毅前行、團(tuán)結(jié)奮斗，最大限度地把力量和智慧凝聚到集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度 決勝保全年”的總體部署上來，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開，向華錫集團(tuán)70周年華誕獻(xiàn)禮！

?集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊鳳華主持會(huì)議，并對(duì)集團(tuán)公司下一步的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)梁方、黎全、吳樂文分別就分管重點(diǎn)領(lǐng)域工作發(fā)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了具體要求。集團(tuán)各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)，總部各職能部門負(fù)責(zé)人就三季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，和下一階段重點(diǎn)工作開展進(jìn)行了匯報(bào)。