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五吉公司決戰(zhàn)首季“開門紅”再傳捷報，一季度出選礦量同比增長485%，選礦金屬量、生產(chǎn)焙砂金屬分別完成計劃的100%、127.25%。利潤同比增長256.89%，為實現(xiàn)五吉公司“站起來”奠定了堅實基礎(chǔ)。

“三個突破”推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

五吉公司深入貫徹落實華錫集團全年工作部署，提出“生產(chǎn)均衡、管理提升、業(yè)績增長”三個突破的工作目標(biāo)，有針對性、抓重點、抓難點部署開局之戰(zhàn)。

“我們實施清單化管理，每個工作面的作業(yè)計劃細(xì)化到每周至每日，管理工作更清晰了”。箭豬坡公司經(jīng)理蔡勺釗深有體會地說。為了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，一線管理人員掛靠各生產(chǎn)作業(yè)面指導(dǎo)生產(chǎn)，把握一線生產(chǎn)脈搏。-30探礦工作面是副產(chǎn)富礦區(qū)，2月初副產(chǎn)出礦不是很理想，一線管理人員很快找到問題的癥結(jié)，將在用影響放礦效率的水泥錐形漏斗全部更換為鋼板制漏斗，出礦效率直線飆升，收到立竿見影的成效。

“3月份，選礦車間多管齊下，不光注重主要生產(chǎn)指標(biāo)，還加強成本控制，最終打贏了一個漂亮的翻身仗。”選礦車間一線管理人員高興地說。五吉公司今年對90多項管理制度重新梳理，創(chuàng)新強化績效管理、引導(dǎo)精細(xì)化管理增加效益。

加快由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)跑起來、干部沖起來、群眾動起來，生產(chǎn)攻堅跑出加速度。堅持日報表報告制度，五吉公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一線管理人員第一時間研討生產(chǎn)難題，及時對癥下藥，搶時間多出礦、出好礦。公司班子領(lǐng)導(dǎo)堅持每周一的碰頭會議機制，聚焦解決一周生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，3月份井下出礦量實現(xiàn)大幅提升。

精選賽道 揚長避短

“我們只要做好一優(yōu)一精一平，完成乃至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)完全有保證。”五吉公司黨委書記、董事長崔忠貴充滿信心地說。

采礦做優(yōu)、選礦做精、冶煉做平。采選冶三大板塊齊頭并進(jìn)，揚長避短提升公司盈利和競爭力。

采礦方面大力夯實采礦生產(chǎn)，前瞻性規(guī)劃實施采掘作業(yè)計劃，優(yōu)化三級礦量結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)機械化采礦作業(yè)，開展懸臂式掘進(jìn)機攻關(guān)實驗。

選礦生產(chǎn)做好提高處理量和回收率技術(shù)指標(biāo)及降低成本兩增一減高效回收利用。3月份選礦生產(chǎn)加大負(fù)荷，選礦日處礦量提升17個百分點；提高磨礦分級效率，提高選礦回收率，降低單耗生產(chǎn)成本，鉛銻回收率達(dá)88%、鋅回收率達(dá)85%以上，分別提高3個和5個百分點。

冶煉生產(chǎn)通過加強與華遠(yuǎn)公司合作經(jīng)營、定向購買高峰公司鉛銻精礦提高焙砂產(chǎn)量，增加了工業(yè)產(chǎn)值，攤銷了固資折舊，提高了職工收入。

解放思想激發(fā)澎湃活力

全員開展企業(yè)形勢任務(wù)教育，開展解放思想大學(xué)習(xí)大討論活動，深入開展決戰(zhàn)攻堅工作，激活全體職工工作激情。“我們的職工都動起來了，工作更有干勁了?！币晃灰痪€管理人員深有感觸地說。在企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵時期，過去的工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)、善于作為的現(xiàn)象比比皆是。干部職工由問題的提出者變成問題的解決者，一方困難八方支援，哪里有生產(chǎn)攻堅哪里就有部門聯(lián)動。維修加工車間主動參與箭豬坡公司井下急難險重的搶修任務(wù)，各車間各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合就如一臺高速運轉(zhuǎn)的機器加速推進(jìn)，使這座礦山又煥發(fā)出蓬勃生機。

?發(fā)出五吉聲音、跑出五吉速度、貢獻(xiàn)五吉力量是五吉人站起來、富起來、強起來的必由之路。在華錫集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策部署下，五吉人必將在擴大產(chǎn)能建成年采選30萬噸智慧礦山新征程中書寫新的發(fā)展篇章。