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一、敢為先

“敢”是一種敢闖敢試的膽識，“先”是一種高瞻遠矚的氣魄。在國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境回落，有色板塊上漲的行情下，華錫有色理應(yīng)打好頭陣，當好領(lǐng)跑者。

以“闖”開路

借鑒行業(yè)龍頭、先進地區(qū)的經(jīng)驗，敢闖敢試，探索新機制。

以“破”解題

力爭在強科創(chuàng)、樹品牌、拓市場、建項目等方面先下一棋、先人一步，保質(zhì)保量、按時完成公司安排的任務(wù)。

以“拓”向前

加快建設(shè)重點項目，提升產(chǎn)能、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成為北部灣港集團利潤主要貢獻者、戰(zhàn)略支撐者、業(yè)務(wù)協(xié)同者而貢獻全部力量。

二、勇?lián)?/p>

習(xí)近平總書記指出，“擔(dān)當和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當，有作為就要有擔(dān)當。做事總是有風(fēng)險的。正因為有風(fēng)險，才需要擔(dān)當”。解決難題的最好辦法就是直面難題，不推諉、不逃避。

01

將擔(dān)當作為華錫一種精神

領(lǐng)導(dǎo)干部要將擔(dān)當作為華錫一種精神、一種境界、一種情懷傳承。

02

以實干精神兌現(xiàn)承諾

必須摒棄任何消極怠工的行為，任務(wù)必須堅持責(zé)任到人，以實干精神完成使命，實現(xiàn)承諾。

03

跑好“振興錫業(yè)”歷史接力棒

華錫有色三年行動方案的執(zhí)行愈發(fā)清晰，任務(wù)也更加艱巨，華錫有色全體黨員干部職工要奮力跑好華錫“振興錫業(yè)”歷史的接力棒。

三、善創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是贏得未來的關(guān)鍵。只有堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，才能充分激發(fā)創(chuàng)新活力，更好地形成高質(zhì)量發(fā)展新動能。落實“善創(chuàng)新”，華錫有色要做到三個“進一步”：

進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈

進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

進一步加強全產(chǎn)業(yè)鏈信息化

進一步加強全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改造、信息化建設(shè)的步伐。

進一步推動產(chǎn)業(yè)提檔升級

進一步強化高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)推動特色金屬產(chǎn)業(yè)提檔升級。

四、強實干

華錫有色通過開展“堅決破除效率低下頑疾”系列教育，鼓勵全體華錫人當好實干家，以一天也不耽誤、一天也不懈怠的拼搏精神去干，堅持以實干實績?yōu)闃顺?，凝聚起建設(shè)一流企業(yè)的強大力量。

五、抓落實

對當務(wù)之急，要立說立行、緊抓快辦，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉；對長期任務(wù)，要保持戰(zhàn)略定力和耐心，堅持一張藍圖繪到底，滴水穿石，久久為功，確保每項任務(wù)都能得到落實，每件事都能取得成功。

華錫有色在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合分管工作作學(xué)習(xí)分享。

各所屬分（子）公司黨委書記、直屬黨支部書記通過視頻連線方式參會，圍繞“集團公司15字工作價值主題”并結(jié)合自身崗位提出工作建議，分享心得感悟。

心之所向、行之所至，念茲在茲、自始至終。集團公司15字工作價值主題為華錫有色今后的工作提供了規(guī)范細則、精確指導(dǎo)、明確指引，自評論文章發(fā)布以來，華錫有色高度重視，組織全體員工認真研讀原文、領(lǐng)悟原理、學(xué)以致用。華錫有色將以此次學(xué)習(xí)分享會為契機，把認知縷清、目標縷明、狀態(tài)縷緊、責(zé)任縷實，端正態(tài)度、提高效率、落實行動，深挖本質(zhì)、明確重點，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，為全面完成年度業(yè)績目標而努力奮斗，助力北部灣港集團高質(zhì)量發(fā)展。

華錫有色總部各直屬黨支部書記、各部（室）負責(zé)人參加會議。