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今年以來，華錫從“貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的主線出發(fā)，發(fā)起以“降本增效、價值提升”為核心的“管理提升年”活動，在廣大干部職工中引起熱議和強烈反響，大家一致認為“管理提升年”活動，是華錫帶領(lǐng)各單位實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。

一季度，華錫各單位按照“合規(guī)高效、持續(xù)優(yōu)化”的原則，深入基層一線，充分挖掘本單位管理潛能，在基礎(chǔ)管理方面狠下功夫，取得較好的成效。

物資管理減占用

物資供應(yīng)公司一季度積極開展清倉利庫工作，盤活存量物資、壓減二級庫物資，加強采購計劃管理、有效降低合理庫存量，物資擺放更規(guī)范、有序。一季度共清點盤活物資超500萬元，有效降低物資成本及資金占用。

持續(xù)改善增效益

佛子公司把持續(xù)改善當成一項規(guī)范化和常態(tài)化的工作，納入工資績效獎勵范疇。一季度采納并實施42項持續(xù)改善措施，預(yù)計創(chuàng)效金額超40萬元，節(jié)約成本10萬元。對公司技術(shù)改進與創(chuàng)新、品質(zhì)穩(wěn)固與提升、生產(chǎn)效率提高、流程物料改善、節(jié)能降耗、設(shè)備修舊利廢等方面起到了明顯的降本增效作用。

采購招標降成本

招標與采購管理中心一季度協(xié)調(diào)各二級單位提高集采、直采力度，全力發(fā)揮二次議價效能，節(jié)約采購成本上百萬元。強化物資價格分析，優(yōu)化產(chǎn)品銷售定價策略，協(xié)調(diào)來冶公司硫酸招標價格回升，實現(xiàn)銷售增利。

錯峰用電節(jié)能源

高峰公司3月份緊跟自治區(qū)新規(guī)，按照新的峰谷時段，制定印發(fā)《消峰填谷分時用電管理通知》，開展用電管理考核，加強大型設(shè)備的運行管理和井上井下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，如：通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)路，提升系統(tǒng)夜班提升，排水系統(tǒng)尖峰蓄水谷峰排水，選礦系統(tǒng)合理開動碎礦、磨礦系統(tǒng)等，實現(xiàn)錯峰用電。采用先進的節(jié)能技術(shù)和高效設(shè)備節(jié)約電力與電量，利用先進技術(shù)降低變配電設(shè)備損耗及供電網(wǎng)絡(luò)的線損，降低工藝電耗。3月在生產(chǎn)任務(wù)環(huán)比上升的情況下，用電量不增反降，環(huán)比下降約8萬千瓦時。

服務(wù)一線提效率

五吉公司落實華錫管理提升年的工作要求，讓機關(guān)部門靠前服務(wù)，及時解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)運營中心堅持深入一線，為生產(chǎn)排憂解難，深入?yún)f(xié)調(diào)各生產(chǎn)工區(qū)、車間組織生產(chǎn)。工程管理人員堅持在現(xiàn)場監(jiān)理，確保20多項工程進度。技術(shù)管理中心深入礦山、選礦車間，參與懸臂式掘進機的實驗等技術(shù)攻關(guān)工作，為生產(chǎn)提供源源不斷的技術(shù)動力。物資管理中心加強物資管理，降低備品備件庫存，提高物資使用效率。

下階段，華錫各單位將進一步領(lǐng)會管理提升年的重大意義，對標先進、立足實際，深入基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)，將實地調(diào)研作為解決問題，提升管理，優(yōu)化服務(wù)的重要途徑，推動基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、精細化、精益化進程，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，助力華錫提升管理水平和核心競爭力，向國內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)目標加速邁進。